7月18日上午，青海水電集團(tuán)召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全環(huán)保工作中期推進(jìn)會(huì)，總結(jié)集團(tuán)上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，分析研判集團(tuán)公司面臨的發(fā)展形勢和環(huán)境，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李傳強(qiáng)主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記李建民，副總經(jīng)理許廣鵬分別作中期生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保工作報(bào)告。

會(huì)議重溫學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察青海時(shí)的重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委十四屆六次全會(huì)精神，分別聽取了7家子公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)、安全環(huán)保工作及下一步重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，今年以來，集團(tuán)上下面對(duì)內(nèi)外部多種不利因素交織疊加的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，在省委、省政府和省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆二中全會(huì)和省委十四屆歷次全會(huì)精神，以習(xí)近平總書記對(duì)青海工作的重要講話指示批示精神為指引，堅(jiān)持國企改革發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞年初集團(tuán)工作會(huì)議的安排部署，堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向，積極努力地推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，并取得了一定成效和成績。廣大干部職工立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，以“干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)”的實(shí)際行動(dòng)，做到在企愛企、在企為企、在企助企，為推進(jìn)企業(yè)安全、經(jīng)營、技改、改革、黨建等工作付出了積極努力，維護(hù)了集團(tuán)安全平穩(wěn)的運(yùn)行局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要錨定年度目標(biāo)毫不動(dòng)搖。深刻理解完成全年目標(biāo)任務(wù)對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，全力完成既定經(jīng)營計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、解決問題、狠抓落實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績檢驗(yàn)工作成效。要做實(shí)改革深化提升行動(dòng)。各部門、各單位要對(duì)照集團(tuán)印發(fā)的改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案、任務(wù)分工及年度工作要點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化措施計(jì)劃，將組織領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤督辦、貫穿基層、宣傳推廣、考核激勵(lì)等機(jī)制方法運(yùn)用到位，確保如期完成占總量70%以上主體任務(wù)。要推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展取得突破。要更加注重從思想觀念、體制機(jī)制、方法路徑、資源條件上找準(zhǔn)影響創(chuàng)新的關(guān)鍵要素和薄弱環(huán)節(jié)，把管理升級(jí)作為核心點(diǎn)，把科技進(jìn)步作為著力點(diǎn)，把項(xiàng)目開發(fā)作為切入點(diǎn)，把消除瓶頸作為突破點(diǎn)，把效益提升作為落腳點(diǎn)，把人才培育作為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新促進(jìn)改革，以改革激活創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要落實(shí)虧損企業(yè)治理方案。加快推進(jìn)聚能鈦業(yè)有效資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作，著眼全局和長遠(yuǎn)，確保按照預(yù)定節(jié)點(diǎn)落實(shí)全流程各項(xiàng)具體任務(wù)，確保人員隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序銜接過渡，力爭實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果。周密細(xì)致做好玉能、玉通公司業(yè)務(wù)收尾、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、檔案移交等工作。要提升科學(xué)精益管理水平。繼續(xù)實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，踐行依法合規(guī)、嚴(yán)之又嚴(yán)、精益求精理念，敢管會(huì)管、真管實(shí)管，從強(qiáng)管理中謀經(jīng)營，在抓落實(shí)中求發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神作為開展安全生產(chǎn)工作的基本遵循和行動(dòng)指南，對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記提出的“兩個(gè)至上”“兩個(gè)根本”“時(shí)時(shí)放心不下”“時(shí)刻緊繃”“落實(shí)到位”“徹底排查”“克服麻痹和僥幸”“堅(jiān)決防范”的安全工作要求，深刻理解抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，從講政治的高度講安全抓安全，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)平穩(wěn)。要以安全生產(chǎn)（消防安全）治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案為“引領(lǐng)”，以安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為“著力點(diǎn)”，以集中開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作為“主線”，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提升素質(zhì)為“基礎(chǔ)”，以狠抓現(xiàn)場管理為“重點(diǎn)”，以定期和不定期的檢查督導(dǎo)、“兩單四表”和開展專項(xiàng)活動(dòng)為“措施”，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。要高度重視極端天氣可能帶來的險(xiǎn)情，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)值班值守、應(yīng)急處置工作，加強(qiáng)與屬地水利部門、應(yīng)急管理等部門的溝通聯(lián)系，切實(shí)做到安全度汛。要切實(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T的對(duì)接、匯報(bào)、聯(lián)系、溝通。要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)是市場的主體，市場主體要接受當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門的監(jiān)督管理。各單位、各部門要進(jìn)一步健全與政府部門和上級(jí)單位常態(tài)化溝通交流機(jī)制，搭建上下溝通對(duì)接的橋梁，及時(shí)反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和困難，積極爭取理解與支持，獲得更多有益于企業(yè)發(fā)展的政策信息。要履行企業(yè)的主體責(zé)任，堅(jiān)持從政治上看、從政治上抓、從政治上改，以干勁不松、力度不減、確保完成小水電清理整治工作，要以高度的責(zé)任感，下決心抓好歷史遺留問題的整改推進(jìn)。要深化合規(guī)管理，嚴(yán)格落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)防控措施，堅(jiān)守法律紅線和合規(guī)底線，堅(jiān)持用法治思維規(guī)范經(jīng)營，從源頭治理上防范風(fēng)險(xiǎn)。不斷健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，通過規(guī)范流程管理，建立健全符合企業(yè)實(shí)際的合規(guī)管理體系，為集團(tuán)穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展提供保障。要有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)施全面預(yù)算管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)管控、審計(jì)檢查力度，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和警示教育，加大政治巡察、紀(jì)檢巡查和審計(jì)力度，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問，各子公司黨組織書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記，主管改革、安全領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)同志共40余人參加會(huì)議。

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