嚴管就是厚愛。運用監督執紀“四種形態”，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，使廣大黨員不忘初心，自覺維護紀律。這是對黨員、干部最大的關心和愛護。

實踐好“四種形態”，要緊緊扭住“常態”不放。“四種形態”環環相扣，是一個完整的監督執紀問責體系。在當前反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜的條件下，既要嚴肅懲治“極極少數”，更要面向大多數用好批評和自我批評的武器，從第一道關口就把住。否則，從嚴治黨就是一句空話。過去紀委在執紀中有一種傾向，有了問題要么不處理、要處理就“算總賬”，即所謂“要么不得罪、要得罪就得罪死”。明明第一種形態就能處理的問題，卻放任自流、養癰遺患，最后發展演變成第二、第三甚至第四種形態，這對組織和干部都是不負責任。只有讓紅臉出汗成為常態，實現黨內政治生活正常化，使黨員干部遠離底線，全面從嚴治黨才能落到實處。

真管真嚴就要立足于早、立足于小。從嚴治黨，必須做到日常化、經常化，而不是運動化，搞成一項突擊任務。凡是運動式就沒希望，只有見諸日常才能行穩致遠。要么不紅臉、要么一年只紅一兩次，把問題都攢到年底民主生活會再說，這怎么能叫常態，又怎么能實現自我凈化？相對于全面從嚴治黨的要求，不少黨員可能存在這樣那樣的毛病和問題，黨組織平時要嚴格一點，多點“婆婆嘴”，發現苗頭問題或輕微違紀的，就要找本人談談，或者打個電話提醒提醒；工作再實一點，就在支部會、生活會上點點他的名字，讓他出出汗，及時拉一把而不是推一把。這樣，黨員干部就不至于突破底線而受到紀律處分，“極極少數”自然就會越來越少。

讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，說易行難，是個挑戰。這有認識方面的原因，但更多的還在于敢不敢擔當、會不會擔當。一些領導干部奉行好人主義，基本不開展批評，即便批評也是抽象空洞的，包裝了再包裝，致使批評失去了鋒芒，成為無的放矢。有的領導干部把犯錯誤的干部請來談話，開場白就是“老兄，對不起啊，這可是領導讓我找你談的”，或者說“是上級紀委安排的”。這都是不擔當的表現。當年革命先烈為了黨的事業拋頭顱灑熱血，赴湯蹈火、在所不辭，今天無非是讓你為了黨的事業去開展批評、得罪點人，如果這點擔當都沒有，那我們這個黨還怎么能有凝聚力和戰斗力。談話、批評是做人的工作，是思想政治工作，既要有嚴肅性，更要有思想性，還要有藝術性，拿捏好分寸火候。要把話談到心里去，對有問題的能夠認識到這是組織給的機會，相信組織、依靠組織，主動承認錯誤、改正錯誤；對沒問題的，也可以提高認識，放下包袱、輕裝前進。

運用好“四種形態”，這是方向性的扭轉，有待于探索深化。只要有堅強的黨性，能夠密切聯系實際，實踐中就能創造出新招數。要不斷提高思想政治工作水平，談出效果、紅臉出汗，使黨員干部不犯或者少犯錯誤。（來源：中央紀委監察部網站）