（辦公室）
當(dāng)天上午，唐董事長來到正在緊張施工的查隆通電站工地，詳細(xì)察看了解工程建設(shè)進展情況，親切看望慰問了廣大參建人員，并出席了現(xiàn)場監(jiān)理例會。唐董事長在聽取各方代表的工作匯報后，對大家在任務(wù)極其艱巨繁重的情況下，服從大局、克難攻堅，按預(yù)定計劃推進項目建設(shè)所取得的成果表示充分肯定和真誠感謝，對全體一線同志在項目建設(shè)中所展示的堅定的信心和昂揚的斗志給予了贊揚。同時，唐董事長強調(diào)，參建各方要進一步認(rèn)識如期建好查隆通水電站的重要意義，從講政治、顧大局，履行社會責(zé)任的高度去對待，繼續(xù)予以高度關(guān)注和高度重視，全力以赴、頑強拼搏，把工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全提升到更高的水平；要周密做好施工環(huán)節(jié)的銜接和優(yōu)化，繼續(xù)加大設(shè)備和人力資源的配置力度，加強土建與金屬結(jié)構(gòu)、機電安裝作業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，利用一切可以利用的時間和空間，爭分奪秒搶工期，提前應(yīng)對后期不可預(yù)見的因素可能造成的影響；項目法人要對承包人加強服務(wù)、支持和保障，組織參建各方圍繞電站首臺機組年底發(fā)電的目標(biāo)共同努力、多做貢獻；要特別加強安全生產(chǎn)、生態(tài)保護及民族團結(jié)工作，注重文明施工和形象宣傳，改進與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，妥善處理拆遷安置問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
在當(dāng)天下午召開的玉樹公司中層以上干部座談會上，唐董事長聽取了該公司2011年1至4月工作情況的匯報，對公司和全體干部職工為抗震保電及災(zāi)后電力供應(yīng)所做的貢獻表示感謝，對大家在條件極其艱苦的特殊時期，按計劃完成電站檢修任務(wù)、有序推進項目建設(shè)、整頓供用電秩序等成績給予了積極評價。在重申全面做好災(zāi)后電力保障工作的同時，唐董事長強調(diào)以下要求：一是從供電管理入手，加強企業(yè)制度建設(shè)，切實做到用制度管人、管事，使各項工作有章可循。繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化收入分配辦法，堅持按勞分配和獎罰分明，完善激勵機制，真正體現(xiàn)個人崗位、貢獻與企業(yè)效益之間的關(guān)系。二是加強災(zāi)后重建項目資金管理，杜絕漏洞，確保管好用好資金。三是高度重視公司辦公用房、職工宿舍建設(shè)工作，提前著手精心謀劃，爭取一切可能爭取到的政策支持，落實受災(zāi)職工安置待遇。四是堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，落實制度、責(zé)任和措施，加大資金投入和檢查整改力度，確保人員、設(shè)備、生產(chǎn)、交通、環(huán)境安全。五是進一步加強黨的建設(shè)，注重吸收抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建過程中涌現(xiàn)的先進分子，弘揚抗震救災(zāi)精神，扎實開發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，夯實基層組織，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，合力促進企業(yè)發(fā)展。六是充分發(fā)揮各級組織和各級干部的力量，特別是公司主要負(fù)責(zé)同志要抽出主要精力，密切與玉樹州各級政府之間的溝通協(xié)調(diào)，從而積聚有利的外部條件，推動公司每一項工作，落實每一個項目。
青海玉能電力開發(fā)公司總經(jīng)理徐涌等同志陪同檢查和調(diào)研。（圖、