根據《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《青海省省屬國有企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務支出管理辦法》等有關規(guī)定，結合《青海水電集團企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務支出管理辦法》（青水電〔2018〕165號），現(xiàn)將2022年度企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務支出情況報告如下：
集團公司履職待遇業(yè)務支出主要包括公務用車、辦公用房、培訓等；業(yè)務支出是指企業(yè)負責在生產經營活動中因履行工作職責所發(fā)生的、應由企業(yè)承擔的費用支出，主要包括業(yè)務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。
一、履職待遇業(yè)務支出預算情況
（一）公務用車預算
集團公司董事長及總經理公務用車按照統(tǒng)一調度方式保障，不予發(fā)放公務交通補貼。
其他副職人員按照公務用車制度改革方案規(guī)定發(fā)放公務交通補貼，不予配備公務用車。但因緊急特殊公務必須臨時使用公務用車的，依照有關制度規(guī)定執(zhí)行。其他副職人員車改公務交通補貼每人每月補貼1,820元，年合計87,360元（4人）。其中：白瑪然丁同志因玉樹地區(qū)的特殊性，不享受車改補貼。
（二）辦公用房
青海水電集團領導班子成員配置使用一處辦公用房，確因工作需要另行配置辦公用房的，必須由集團主要負責同志批準。
（三）國內差旅預算
國內差旅費是指企業(yè)負責人臨時到省內外公務出差所發(fā)生的城市間、區(qū)域間交通費、住宿費、伙食補助費、市內交通費以及野外工作津貼。根據歷史發(fā)生成本，本年預算人均不超過2萬元，合計不超過10萬元。
（四）培訓預算
培訓是指集團領導班子圍繞提高政治和業(yè)務素質，增強改革創(chuàng)新和經營管理能力，積極參加必要的培訓。根據歷史發(fā)生成本，本年預算人均不超過2萬元，合計不超過14萬元。政府或其他不確定因素發(fā)生培訓，單次超過15天以上的單列。
（五）業(yè)務招待預算
業(yè)務招待是指為集團班子成員對股東、客戶、合資合作方（含具有合作意向者）以及其他與企業(yè)生產經營、項目建設業(yè)務相關的外部人員，來本企業(yè)檢查指導、出席會議、考察調研、學習交流、商務洽談等公務活動的接待工作。
集團公司業(yè)務接待統(tǒng)一由綜合辦公室安排，相關業(yè)務部室具體經辦。
（六）因公臨時出國（境）預算
集團公司對領導班子成員出國（境）按照處理本企業(yè)內部經營業(yè)務、實施“走出去”戰(zhàn)略任務和一般性考察交流等，實行分類管理。因集團公司與境外無具體業(yè)務往來，大部分出境交流培訓基本屬于政府安排。本年預算人均每次不超過5萬元預算，人數(shù)按3人確定，合計不超過15萬元。
（七）通訊費預算
集團公司班子成員移動電話和住宅電話號碼由集團公司辦公室統(tǒng)一登記造冊，并在企業(yè)工作范圍內予以公布；住宅電話機購置、安裝、維修等費用均由本人自理。
集團公司班子正職領導人員通訊費每月按580元/人預算，其他副職人員每月按470元/人預算。預算合計42,120元。
以上預算均納入集團2022年度管理費用預算范疇。
二、2022年度履職待遇業(yè)務執(zhí)行情況：
（一）公務用車
董事長、總經理及副總經理白瑪然丁同志因工作性質，不享受車改補貼；紀委書記及其他副總按人均年合計87,360元預算，本年實際合計發(fā)放車改補貼85,540元，偏差-2.08%。主要原因：副總經理許廣鵬同志于2022年1月份任職，合計減少1個月（1820元）。
（二）辦公用房
青海水電集團領導班子成員未發(fā)生另行配置辦公用房事項。
（三）國內差旅費用
集團領導班子發(fā)生國內差旅費29,597元，偏差-70.4%，主要原因：受疫情影響，國內差旅支出減少，偏差較大。
（四）培訓費
2022年集團領導班子培訓費均由上級政府部門承擔，公司只承擔往返路費，均在差旅費中列支。未發(fā)生單次15天以上的業(yè)務培訓，未超出年度預算。
（五）業(yè)務招待預算
集團公司業(yè)務接待統(tǒng)一由綜合辦公室安排，相關業(yè)務部室具體經辦，領導班子成員未發(fā)生業(yè)務接待費用。
（六）因公臨時出國（境）預算
本年集團公司領導班子成員未發(fā)生出國（境）相關的學習考察等交流活動。
（七）通訊費
集團公司董事長及總經理通訊費每月按580元發(fā)放，其他副職人員每月按470元發(fā)放，合計發(fā)放39,300元，偏差-6.7%。主要原因：副總經理白瑪然丁同志于2022年7月份免職、副總經理許廣鵬同志于2022年1月份任職，合計減少6個月（2,820元）。